【投票专题】第三届“十百千”示范带动工程“品牌区队”组投票(13个候选单位)

煤业人2019-02-10 16:14:57


投 票 方 法

关注“煤业人”公众号即可参与【品牌区队】组的投票,本组投票每人最多选择6个单位。下拉此页面可看到“投票”按钮,点击按钮即可投票。

投 票 时 间

3月28日18:00-4月17日24:00。

本 栏 提 要
 【品牌区队】共有13个候选单位,每人最多选择6个单位


1号:新庄矿 采二队

   新庄矿采二队采用“分段管理法”和“作业不规范行为台账管理法”。通过班组长自主纠偏,建立职工月度不安全行为台账,分析职工安全状态,及时掌握井下作业不安全因素,有效遏制职工的不规范行为,成功创建无“三违”区队。生产中,该队对刮板机机头“四对八根”大梁进行了自动窜大梁装置技术创新,发明了支柱保险绳挂钩式本质安全型保险绳装置、乳化液压风自动供油装置、炮采工作面推溜装置、液压刮板矫正装置等。

   该队是一支载誉颇丰的队伍,曾被评为河南省“五好党支部”、永城市 “五好党支部”。该队黄文栋班组被评为 “全国优秀班组”,王建超班组被评为全国“安康杯优秀班组”。

2号:薛湖矿 综采一队

薛湖矿综采一队以“零工亡、零伤害、零瓦斯超限、零突出”为主线,圆满的完成了年初制定的工作目标和工作任务,全年完成进尺原煤产量64.8万。2016年面对同时生产两个面的情况,该队上下积极组织,齐心协力,2月份完成产量48097吨,完成计划的137%;5月份2304工作面顺利渡过了大构造,当月产量完成66676吨,创造了薛湖矿历史上单月产量的新高;6月份在短短的14天时间里完成产量30463吨,在10、11、12月份又连续3个月超台阶完成生产任务。

3号:梁北矿  综掘一队

梁北煤矿综掘一队目前主要负责梁北煤矿21采区21011风巷掘进。该队实施“一严二实三共管”重视安全、生产职责划分管理法,2016年上半年,该队在11131风巷共完成掘进刷扩进尺600米,多次取得单班掘进2.1米、单班刷扩5棚的好成绩,为煤巷刷扩掘进积累了宝贵经验。下半年,该队在21011风巷完成掘进进尺612米,超计划完成142米,全年实现安全生产。

4号:泉店矿  综采预备队

泉店矿综采预备队在2016年里担负着矿井的主要生产任务。2016年,该队回采的二1-12070工作面完成了3万吨原煤生产量,完成计划的187.5%,并在元月底顺利完成了出架空间。自回采二1-11030工作面以来至2016年年底,该面平均尺点由267m推进至644m,平均每月进尺达42m,在矿井下设的四个采煤队伍中,原煤生产居于首位。进入2016年下半年,随着工作面的不断推进,与二3面的错距不断加大,工作面压力明显显现,上下巷超前段变形严重,单单是用于支护的单体柱就达3000余根,管理难度极大,但全队人员顶住压力,克服困难,在保证工程质量的前提下,圆满完成任务,为矿井实现2016年整体目标奠定了基础。

5号  刘河矿    开一队

刘河矿开一队是一支以开拓大巷为主的区队,是负责该矿2017年的重点工程25采区大会战的主力队伍。其独有的“三创”管理法是该队攻坚克难的重要支撑。2016年2月份,刘河矿19011机巷,岩巷15°下山,迎头岩性为细粒砂岩,加上整个巷道水大,迎头两台风泵都不够。开一队先制住水患,再对炮眼布置、炮眼角度和起爆方式进行改进,顺利完成了这项任务,为矿井生产提供了难得的技术资料。

   该队还推行了“滚班制”作业法,把一个循环划分为8道工序,每一道工序所占比重不同进行积分管理,细化了考核,明确了责任分工;推广使用了2.4米加长钻杆,调整掏槽和辅助眼的尺寸,改变了装药量和起爆方式,尽可能增大爆破自由面,使每炮单进增加200mm左右,大断面掘进,一月可提高单进10-20米。

6号:裕中煤业  超化矿  采煤队

裕中煤业超化矿采煤队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓。坚持每月召开一次工程质量会议,质量检查员对每班的工程质量进行检查验收,并把信息如实反馈给队领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作,工程质量不过关不交班。采面工程质量消灭了不合格品,优良品率达96%以上,班评估B级率达100%,连续四个季度达标均达优良标准。 

   该队狠抓职工工序操作,从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生;在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动;举办各类安全培训10期;狠抓安全考核工作,从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖,从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现,确保了全年安全生产无事故。

7号:庇山矿    钻探队

庇山矿钻探队是一个以钻探、掘进为主的一线区队,现负责12110改造巷的施工。凭借特有的“三有两无”生产管理法,使其成为庇山矿的标杆生产队伍。2016年,为保证采煤工作面的正常接替,钻探队在12090机巷进行维护作业,该巷道受压力影响变形严重,现场施工难度较大,钻探队制定切合实际的施工方案,大大提高了施工进度。巷修完毕后,该队又迅速投入12110采面切眼掘进及改造工作,为加快掘进速度,该队采用切眼内绞车运输物料,克服了人员少设备多的难题,保证了掘进进尺,顺利实现了安全贯通,为采煤工作面的接替打好了基础。 

8号:新庄选煤厂   洗水车间

新庄选煤厂洗水车间实现全年安全无事故和零“三违”。2016年,该车间进行了输送机改造、四段浓缩机报警、供水压力改造等技术改造30余项;车间实行“一人多岗制”,合并岗位6个,节约人员8人,年节约工资16万元;出台了相应的奖惩规定,极大调动了员工的工作积极性,实现了质量标准化动态达标;全年共修旧利废60余项,节约资金70万元;车间实行奖金二次分配,让多付出的职工得到实惠;定期开展了管理人员月度座谈,搜集员工“金点子”行动,全年共搜集挖潜增效“金点子”39项,并逐一进行了实施,每年可节约费用30多万元。

9号:薛湖选煤厂   洗选车间

  薛湖选煤厂洗煤车间深入开展技术挖潜,进一步优化各工艺环节,千方百计提高了小时入洗量和设备运行效率,圆满完成了各项生产任务目标,实现了安全生产。一是抓好过程管理,科学合理组织生产。完成全年原煤入洗计划的103%,发运产品质量合格率100%。二是下半年以来,精煤价格持续上涨,其售价已经超过小块产品,块煤价格优势不再明显,为紧跟市场行情,提高经济效益,8月份,洗煤车间主动调整生产优先等级,将小块下限由13mm提至20mm,增加精煤产量,实现精煤增产1.5万吨。三是积极实施技术挖潜,9至12月份,浮选精煤产量增加1万吨,直接创效约600万元。四是努力搞好修旧利废,诸如:三产品旋流器修复、334振动筛轨座梁修复等。

10号:泉店选煤厂   洗选车间

泉店选煤厂洗选车间全年实现安全生产无事故。入洗原煤283万吨,生产精煤155万吨,完成计划的113%,同时产品质量总体保持平稳,全年矿厂实现效益2亿余元。车间顺利完成中煤掺精煤改造、脱泥效率提升改造、精磁尾回收降灰改造等大小改造十余项。其中中煤掺精煤改造,投入成本很小,累计多生产精煤五万多吨,创造效益三千多万元。将脱泥筛缝由小变大后提升了脱泥效率,减轻了浮选压力,并将小时入洗量由原来的370多吨提升到410吨,产量提升近10%,减少了大量的材料消耗、电力消耗和设备损耗。

11号:刘河选煤厂  原煤车间

刘河选煤厂原煤车间完善了车间冲洗水系统,将筛分楼所有冲洗水管道全部改造为高压胶管,整改了207皮带行冲洗水管道堵塞、723皮带机尾块煤带水无处排放、筛分楼冲洗水容易冒料等问题。集中对101机尾、筛分楼下以及南门三个冲洗水缓冲池进行了彻底清理疏通,并在筛分楼下、南门两个易堵沉淀池内敷设两根风管,并制定交接班标准,保证冲洗水的及时回收;协助维修车间完成701皮带改道。11月份,原煤车间组织人员对仓内精煤进行了集中清理,回收精煤100余吨;组织本车间人员为101机尾沉淀池安装大功率潜水泵,使池中积水及时抽走,实现煤泥回收利用。

12号:梁北选煤厂  储运车间

梁北选煤厂储运车间虽然只有25人,但却承担着87台设备检修、维护保养以及原煤的入仓、输送和选后产品的运输、转载、入仓等安全生产任务。2016年,选煤厂人员流失严重。该车间结合现状,新编订了各岗操作规程、安全规程及设备维护制度,使车间各岗人员工作流程更规范化、制度化,清晰度高。全年未出现过一例因设备维护不到位影响生产的事故,各月设备检修计划项目完成率100%。该车间还进行了一系列专项技改工程的研究与实施,共计为厂节约材料费、工程施工安装费近70万元。

13号:焦电厂  焦厂车间

焦电厂焦厂车间持续开展岗位级、班组级、车间级三级隐患排查制度及每旬机电自查,将所查问题严格按照“七定原则”进行整改落实;坚持开展每月不少于3次的安全活动及月度安全工作会议。车间加强月度量化考核,对各种计划入仓原料严格履行检验制度,在卸车、晾晒、粗破、入仓等环节,做好杂物的挑捡。车间全年修旧项目合计56300余元,利废物资合计42000余元。